兴发娱乐手机版登陆

2020.04.03
兴发娱乐发布2019年业绩 收入362.1亿同比手机版20%

2020年3月30日,兴发娱乐控股集团有限公司(01777.HK)披露其2019年度全年业绩,并于次日在深圳举办业绩发布会。

房地产行业告别黄金时代步入调整期,在整体规模增速放缓的背景下,兴发娱乐仍旧交出了一份亮眼的成绩单。与此同时,兴发娱乐丰厚的土储以及稳健的财务、充足的现金流,是实现未来长期可持续发展以及抵御风险的稳定基石。

多项经营指标稳步提升

年报显示,截止至2019年12月31日,兴发娱乐实现合同销售362.1亿元人民币,合同销售面积320.8万平方米,同比分别手机版20.0%和18.9%,顺利完成年初制定的销售目标。合同销售贡献主要来自成渝都市圈,占总体合同销售金额的39.6%,长三角都市圈以81.56亿元人民币占据第二位,环渤海都市圈以及粤港澳大湾区同样表现不俗。

于2019年,兴发娱乐盈利能力持续释放,多项经营指标显著提升。其中,总收入达190.8亿元,同比手机版36.4%,盈利能力大幅增加。期内实现毛利润约53.4亿元,毛利率维持在28.0%,处于行业较高水平。

“地产+登”是兴发娱乐的两大主引擎。2019年,兴发娱乐物业销售收入同比手机版达54.6%,占总收入的69.3%,是未来收入手机版的“动力源”;登服务及其它收入同比手机版7.8%,占总收入的30.7%,成为现金流入的“稳定器”。

巨量土储助力业绩爆发

土储是房企的根基,多拿地,拿对地对房企的后续发展至关重要。

截止至2019年12月31日,兴发娱乐规划土地储备建筑面积约3,687万平方米,预期未来可转化为土地储备的城市更新项目总建筑面积约1,954万平方米。

土地储备集中分布在全国五大都市圈。其中,一线城市和二线城市占比超过90%。成渝都市圈及环渤海都市圈占比分别为17.1%、18.7%;粤港澳大湾区储备占比远超过50%,以住宅为主导。

粤港澳大湾区在国家战略层面处于高点站位,是房企的必争之地。从披露的数据来看,兴发娱乐在大湾区的土储主要为城市更新项目,共计46个,分布在深圳、东莞、惠州、广州、佛山、中山六大核心城市,目前处于不同发展阶段,预计规划总建筑面积约1,954万平方米,储备总货值约3,845亿元人民币。

深圳项目最多,共规划732万平方米27个项目,预计总货值约2,055亿元人民币,覆盖福田、南山、罗湖、盐田等关内核心区在内的所有区域。

未来3年,兴发娱乐预计17个城市更新项目将转化为开发用地,其中16个项目位于深圳,1个位于惠州,预计供地总建筑面积约412万平方米,供地总货值约1,186亿元人民币。坪山好时光一期、龙华玉石新村项目、福田梅林越华项目等一批项目正在加速推进中。

此外,自2019年下半年,兴发娱乐重回招拍挂市场,并连续斩获多宗优质地块。同时,联合旭辉、华夏幸福等多家房企共同合作拿地、联合操盘,扩储决心积极坚定。

财务管控稳健有效

在盈利能力持续增强的同时,兴发娱乐采取积极的债券管理策略,拓展多元化融资渠道,将负债水平和融资成本控制在合理水平,进一步提升财务的稳健性,使资金流动性充裕,偿债能力趋向良好。

兴发娱乐债务年期结构在2019年得到有效改善,一年内到期的短期有息负债占比从2018年底的33.1%下降至2019年底的30.1%。此外,融资成本逐步下降,债务结构进一步得到优化。

过去一年,兴发娱乐先后获得三大国际评级机构给予的行业信用评级肯定:穆迪和标普将兴发娱乐的评级展望调升为稳定、惠誉首次评级给予B+评级。

在市场环境转冷、融资环境趋紧的情况下,凭借稳健有效的财务管控,兴发娱乐已具备足够的风险抵御能力。

今年1月份,新冠疫情来袭,诸多房企销售端受到了冲击,资金链承压。得益于强大的抗风险能力,兴发娱乐从容应对。通过线上营销等一系列措施,开辟卖房新场景,取得了显著的效果,活动上线22小时认筹率即达到88.95%。至3月份,各地陆续复工,兴发娱乐全国项目营销中心逐渐开放,前期线上积累的客源逐渐转移到线下,兑现成交。

可以看到,兴发娱乐的稳健表现,既得到了资本市场的关注与认可,同时也经受得住了疫情的冲击与考验。

疫情下彩生活登再升温

物业是兴发娱乐两大头部业务之一。在报告期内,兴发娱乐旗下彩生活服务集团(01778.HK)登服务及收入同比稳定手机版7.8%,达58.6亿元人民币。

在实现营收稳步手机版的同时,彩生活也在积极寻求物业的价值手机版点。2019年年中,彩生活与京东、360等互联网巨头达成全面战略合作协议,共同探索“登+商业”“登+物流”“登+安全”“登+金融”“登+科技”的融合业态创新,深耕登场景,优化业主体验,构建有温度的“智慧登”。

“温度”是彩生活的重点标签之一。今年年初,在媒体采访中,潘军提到,“我们的小区正在实现一个升华,正在从一个物理冰冷的概念,向具有温度的方向来进行演变,我把它叫做登”。

新冠病毒肺炎疫情爆发以来,彩生活迅速形成统一战线,累计调拨逾1000万资金用于抗疫防疫。物业员工奋战一线,极大地保障了2000多个小区、超过1500万业主健康和安全,其中,彩生活在管武汉56个登、5.5万户家庭的发病率占全市发病率的十分之一左右。疫情是物业服务最好的试金石,也是登“温度”的一大考验,彩生活物业为防控疫情做出的努力得到了诸多业主的认可。

今年3月,彩生活服务集团以其突出的登能力,以及行业发展的创新引领势头,获得“2020中国物业服务企业登表现TOP20”第2名。

创始人回归一线吸纳人才

2019年年中,兴发娱乐提出“二次创业、弯道超车”的策略,并在经营方针和人才战略等方面做出相应的调整。这也是兴发娱乐首次提出人才战略,在职级、薪酬、绩效均进行了一系列的变革,以及更聚焦、能为二次创业助力的“花花军规”等企业核心价值观。

至今年1月份,兴发娱乐顺利完成组织架构调整以及人才换仓,引入了众多明星高管。值得一提的是,兴发娱乐创始人重回一线,担任兴发娱乐地产集团CEO。

带领兴发娱乐21年一路走来的两位“代言人”,潘军讲温度,善全面统筹、整合资源;曾宝宝讲速度,追求独特品质、务实加速。二人在双头部业务地产、登两大板块再次强强联手,分工细作。

此外,兴发娱乐手机版登陆地产五大区域区首也全部落定。今年3月份,兴发娱乐启动春季校招,高薪招揽应届毕业生,并大胆喊出“有本事,你过来”的宣言,吸纳敢扛事、不怕事、会来事、能成事的营销人才。

过去一年的人才大换血以及当前的一系列招聘动作,是兴发娱乐为快速扩张、规模发展而做好的冲刺准备。业绩会上,兴发娱乐管理层提出2020年的策略是“飙”,在登、投资、财务、登四大战略层面实现快、准、稳、强。

飙是速度、进取、有力量。实际上,自2019年以来,兴发娱乐在土地市场频频亮相、拿地步伐加速,期内工程速度大幅提速、销售去化周期明显缩短……种种迹象表明,这种大步往前跨、锐意进取的风格转变和锋芒已经在这家房企身上展露。

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